黨的建設
山東煤機集團貨款回收創歷史最好水平
□通訊員 劉振波 孫麗莎
在當前市場低迷及資金回籠困難的情況下，山東煤機集團2013年實現回款10.6億元，與去年同期相比提高14%，特別是今年第四季度回款3.34億元，與三季度相比增長61%，創造歷史最好水平。
山東煤機集團始終把“壓兩金、促回款”作為企業經營工作的首要任務。年初，該集團深入調研后，在開展“管理提升年”活動中對全年的經營任務進行了全面統籌和規劃，更是把“強化資金管理，提升經濟運行質量”擺在重要議事日程的突出位置。在活動中制定目標任務，對年、季、月度具體考核目標進行分解，跟蹤考核進度，監督執行效能，進行績效結果考評，并與各級班子成員年薪掛鉤，收到很好效果。
一是大力開展商業模式創新研究。通過開展商業模式創新，實現產業結構調整、壓兩金、促回款、降低經營風險、提高經濟效益的新途徑；二是嚴格控制“兩金”占用。圍繞壓縮“兩金”，著力加強內部管理，優化激勵獎懲措施，落實管理責任，進一步強化管理考核；三是大力實施營銷模式創新。重點針對不同產品，分類研究和采取更加先進的營銷模式，進一步提升市場競爭力和提高貨款回收力度，降低資金占用和經營風險；四是大力實施營銷政策創新。圍繞調動員工參與市場營銷和產品銷售、回款的積極性，有效化解經營風險，認真總結多年銷售政策，積極探索創新更加適合于不同客戶、不同產品、不同地域、不同行業的銷售政策，進一步提升營銷活力；五是嚴格風險責任追究。健全經營管理責任、風險控制責任、領導干部問責等，相互銜接的責任追究機制，嚴肅追究造成國有資產損失的責任主體；六是加強重點風險防控。高度重視市場危機機制造成應收貨款風險加大、盈利能力下降的風險，以及由此引發的支付信用風險。健全完善重大決策、合資合作、項目投資、貨款回收、并購等高風險領域的內部控制和工作流程，保障該集團擴張戰略的順利實施。