黨的建設
重汽五岳公司2013年各項工作成效顯著
□通訊員 鹿煥磊
2013年，重汽五岳公司全體員工團結一致，開拓創新，嚴抓細管、節流降本、結構調整成效顯著。全年實現銷量同比增長11.85%；實現產量同比增長1.52％；實現主營業務收入同比增長7.26%；實現利潤同比減虧1071萬元；實現稅金同比增加1208萬元。在崗員工人均收入從2010年到2013年增幅62%。
產品研發工作取得新成績，企業核心競爭力進一步加強。2013年共設計開發特種車新產品21個、變型產品9個。實現了與國內主要特種車上裝廠家的業務合作。全年新開發改裝車型75個，完成技術方案設計95種；全年開發半掛車20個，完成40余種軍民半掛車、全掛車方案設計。全年申報新專利7項，并取得1項發明專利和6項實用新型專利。
加強安全生產及職業健康管理，順利通過了環境和職業安全健康體系認證。堅持每月月初召開公司級安全生產例會，堅持對主要負責人和中層干部、安全管理人員、班組長、新員工、特種作業人員的安全培訓。根據集團公司有關要求，公司認真貫徹執行《環境和職業安全健康管理體系認證》工作的計劃部署，于2013年10月份順利通過了環境和職業安全健康管理體系認證，并贏得了認證專家的好評。
認真組織質量改進和質量提升活動，產品質量得到進一步提高。全年共組織開展了7個ＱＣ小組活動課題，這些課題成果都應用到生產過程并取得了明顯的效果。嚴格貫徹“一號會議”制度，全年安排完成重點工作69項，對判定的44項不合格實施了糾正預防和改進，并按規定進行了考核。2013年售后三包損失同比下降11.7%，平均單臺車輛質量損失同比下降21%。
深入開展了“清倉壓庫年”及“質量效益提升年”活動，進一步提升了企業整體經營質量。公司將2013年定位為“清倉壓庫年”，本著企業效益最大化的原則，針對不同的積壓物資采取調劑使用、代用、退貨、頂賬、易貨等靈活處置方式，2013年年末存貨金額比年初減少8554萬元，活動取得了良好的效果。公司繼續深入推進“雙增雙節”活動，認真組織開展降本增效措施，促使“雙增雙節”貫穿到產品研發、采購外協、生產制造、售后服務等全過程，2013年前三季度共核定“雙增雙節”獎勵基數720余萬元。
不斷進行企業管理方面的探索和創新，積極創建管理創新優秀企業。公司對特種車直屬分部的一線員工進行了公開競聘上崗；取消過程檢查工，現有檢查人員全部公開競聘上崗；下放售后服務實施職能，最大限度地發揮了服務人員的工作潛能；召開了班組建設專題會議，促使班組更好地發揮作用；以“企業圍著市場轉、內部圍著生產轉”為理念加大考核頻次和考核力度；先后成立了半掛車直屬分部、自營出口部及服務銷售部等，為半掛車創品牌、自營出口業務加強及服務營銷工作加強搭建了良好的組織架構。
持續開展了員工合理化建議活動，為提高企業效益增磚添瓦。2013年公司繼續開展了員工合理化建議活動，廣大員工全年共提報合理化建議101項，經公司合理化建議評審領導小組研究，采納獎勵36項，為企業降低成本、提高效率、強化管理起到了積極作用。
加強了高技能人才的鍛煉培養，職工技能得到進一步提高。2013年10月，公司作為泰安市技能大賽分賽場，成功組織了汽車焊裝工及天車工兩個工種的技術比武。在這次大賽中，公司共有24名員工獲獎。